Основные теоретические положения формирования местных бюджетов и их практическая реализация в условиях трансформационной экономики часть 5

Роли членов команды. Критическим фактором, определяющим эффективность работы команды, является поведение каждого из ее членов. Она должна способствовать социальному взаимодействию и достижению целей команды. Не каждый человек способен к групповой работе. Есть полные индивидуалисты, которые в команде, в лучшем случае, будут работать ниже среднего, а в худшем — станут причиной ее разрушения. Причина этого — они не пригодны к выполнению групповых ролей. На эти роли не назначают, они являются естественными, исходя из психологических особенностей характера работника. С ролью всегда связываются определенные права, обязанности или ожидания. Различают три вида групповых ролей. Две из них — целевые и поддерживающие — создают нормальные условия для работы команды, а одна (отрицательные роли) — мешает.


обмен электронных валют

Целевые роли распределяются таким образом, чтобы иметь возможность отбирать групповые задачи и выполнять их. Они могут быть условно названы следующим образом: «голова», «генератор идей», «организатор», «коммуникатор — добытчик информации», «скептик-аналитик», «контролер-финишер».

Поддерживающие роли обусловливают такое поведение, которое способствует поддержанию и активизации деятельности команды. Такими условными ролями являются: «секретарь — оформитель решений»; «Организатор»; "Душа команды».